Mitarbeiterbindung erhöhen

Mitarbeiterbindung erhöhen lohnt sich für jeden Arbeitgeber. Wieso es für Sie als Arbeitgeber effizienter ist in die wichtigste Ressource Ihres Unternehmens, den Menschen zu investieren und eine nachhaltige Feedback-Kultur zu etablieren und wie Sie die Mitarbeiterbindung erhöhen, erfahren Sie im Verlauf dieser Seite. Es gibt drei grundlegende und intuitive Wege die Mitarbeiterbindung erhöhen zu können: 

  1. Die ehrliche Wertschätzung des Menschen, der Tag für Tag das Beste für Ihren Unternehmenserfolg gibt. 
  2. Das Aufrichtige Interesse an der- und den Einsatz für die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden. 
  3. Die Kraft von authentischer Motivation durch emotionale Verbindung Ihrer Mitarbeitenden mit Ihrer eigenen Vision. 
Wenn Sie diese drei unschlagbaren Grundregeln nachhaltig und professionell top-down in Ihr Unternehmen integrieren, wird sich automatisch Ihre Mitarbeiterbindung erhöhen. Wir unterstützen Sie hierbei sehr gerne. 

Strategie zur Mitarbeiterbindung

Bild mit Laptop mit diggitale Mitarbeiterbindung erhöhen und Strategie zur Mitarbeiterbindung

Eine nachhaltige Strategie zur Mitarbeiterbindung, mit Blick auf Ihre unternehmerischen Ziele, sollte sich als roter Faden durch alle Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ziehen. Wir entwickeln gerne eine individuelle und erfolgreiche Strategie zur Mitarbeiterbindung für Sie, mit der Sie nachhaltig die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen steigern und die Fluktuationsrate senken. 

Hierbei geben wir Ihnen ein Konzept Mitarbeiterbindung an die Hand, das wirksame Ideen zur Mitarbeiterbindung und konkrete Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit beinhaltet. Das Konzept Mitarbeiterbindung beinhaltet alle zu berücksichtigenden Erfolgsfaktoren, mit denen Sie die Mitarbeiterbindung erhöhen können. 

Langfristige Mitarbeiterbindung

Langfristige Mitarbeiterbindung erfordert als Grundprinzipien nicht nur die oben bereits beschriebenen Werte. Für Ihre langfristige Mitarbeiterbindung ist die differenzierte Betrachtung und Analyse der Employee Experience notwendig. Die Employee Experience beschreibt hierbei die Summe aller Erfahrungen, die Ihre Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen machen. Wenn man diese gezielt analysiert und optimiert, führt dies nicht nur zu langfristiger Mitarbeiterbindung, sondern nachweislich auch zu einer gesteigerten Produktivität in Ihrem Unternehmen. Für langfristige Mitarbeiterbindung können Sie übrigens bereits beim Prozess des Social Media Recruitings den ersten Grundstein legen.

Sie wollen nachhaltig die Fluktuation Ihres Unternehmens senken und die Produktivität Ihrer Mitarbeitenden steigern?

Dann nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf oder sichern Sie sich direkt einen telefonischen Rückruftermin in unserem Kalender. Wir unterstützen Sie gerne dabei, die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen zu steigern. 

Nachhaltigkeit Mitarbeiterbindung

Icon von Nachhaltigkeit Mitarbeiterbindung

Nachhaltigkeit in der Mitarbeiterbindung zu schaffen ist durch einen Mitarbeiterbindungs Prozess gezielt möglich. Hierzu betrachten wir Ihre aktuellen Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und untersuchen den Prozess, der sich bereits in Ihrem Unternehmen etabliert hat. Bereits bestehende positive Effekte, die Ihre Mitarbeiter als Erfahrungen von Ihrem Arbeitgeber gesammelt haben, werden hierbei berücksichtigt. Anschließend entwickeln wir weitere konkrete Maßnahmen für die Nachhaltigkeit Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen. Nachhaltigkeit entsteht durch Kontinuität und langfristige Optimierungen. Daher ist es empfehlenswert, dass Sie in diesem Prozess auch eine langfristige Begleitung durch Experten beauftragen. Wir unterstützen Sie sehr gerne mit individuellen Strategien und Konzepten bei der Entwicklung einer nachhaltigen Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung und Rekrutierung

Mitarbeiterbindung und Rekrutierung sind nicht getrennt voneinander zu betrachten. Wenn Sie als Arbeitgeber bereits im Prozess des Mitarbeiter Recruitings Wert darauf legen, den potenziellen Mitarbeitenden einen transparenten und sinnvollen Prozess zu demonstrieren, dann können Sie bereits in dieser Phase für Mitarbeiterzufriedenheit sorgen. Auch der Prozess des Social Media Recruiting ist Bestandteil unseres ganzheitlichen Erfolgskonzeptes, das Schritt für Schritt aufeinander aufbaut. Mitarbeiterbindung und Rekrutierung werden in Ihrem Unternehmen umso besser funktionieren, je besser Sie eine individuelle Employer Branding-Strategie in Ihrem Unternehmen integriert haben.

Onboarding Mitarbeiterbindung

Onboarding Mitarbeiterbindung und Rekrutierung sind Bereiche, die sich damit befassen in Ihrem Unternehmen neue Mitarbeitende zu integrieren. Daher bauen diese Bereiche auch aufeinander auf und tragen – bei Anwendung guter Prozesse – zum Mitarbeiterbindung erhöhen, bei. 

Die Mitarbeiterbindung Onboarding haben wir bereits auf unserer entsprechenden Seite Onboarding gestalten intensiv behandelt und für Sie aufbereitet. Onboarding ist eine weitere wichtige Stufe, die bereits erste Weichen für die Mitarbeiterzufriedenheit stellt.

Onboarding Mitarbeiterbindung und Rekrutierung sind die ersten Schritte innerhalb der Employee Experience, also der ersten Erfahrungen, die Ihre neuen Mitarbeitenden mit ihrem neuen Arbeitgeber machen. Dies sollte deren Relevanz verdeutlichen.

Bild mit Willkommen an Bord-Banner für Onboarding Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterbindung erhöhen

Mitarbeiterbindung fördern

Mitarbeiterbindung fördern bzw. Mitarbeiterbindung verbessern gelingt in Ihrem Unternehmen vor Allem dann nachhaltig, wenn Sie sich als Arbeitgeber darüber bewusst sind, dass die Menschen in Ihrem Unternehmen das wichtigste Gut sind. Indem Sie sich mit den Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterbindung gezielt auseinandersetzen und sich von Experten dabei unterstützen lassen, geeignete Strategien und Prozesse für Ihr Unternehmen auszuarbeiten, mit denen Sie gezielt die Mitarbeiterbindung fördern können.

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Erfolgsfaktoren Mitarbeiterbindung

Relevante Erfolgsfaktoren Mitarbeiterbindung finden Sie in den nachfolgenden Absätzen näher erläutert. Wenn Sie diese Faktoren der Mitarbeiterbindung gezielt – von oben nach unten – in Ihrem Unternehmen integrieren, d.h. Sie und Ihre Führungskräfte diese gezielt im Arbeitsalltag einbringen und berücksichtigen, dann haben Sie als Arbeitgeber schon mehr getan, als die meisten Ihrer Wettbewerber. Die Erfolgsfaktoren Mitarbeiterbindung sind relevant für die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen und haben enorme Auswirkungen auf die nachhaltige Mitarbeiterbindung. Jeder einzelne dieser Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterbindung wirkt sich ebenso auf die bei Ihnen vorherrschende Arbeitsatmosphäre aus. Ist diese wiederum positiv und motivierend, so steigt die Arbeitsproduktivität in Ihren Teams automatisch an. Dies trägt zur Steigerung Ihres gesamten Unternehmenserfolgs bei. Und zufriedene Mitarbeiter sind auch gute Empfehler.

Führung Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung durch Führung kann insbesondere durch den vorherrschenden Führungsstil erreicht werden. Eine gute Führungskraft legt bereits in der Art und Weise Ihrer Führung den Grundstein für Mitarbeiterbindung durch Führung. Auch bezüglich der Führungsstile hat sich die Arbeitswelt enorm verändert. Leider haben das viele Chefs und Führungskräfte immer noch nicht verinnerlicht. War vor einigen Jahrzehnten noch der autoritäre Führungsstil angesagt, so wollen Mitarbeitende diesem 2022 nicht mehr begegnen. Schon viele Jahre setzt sich immer mehr eine kooperative Führung unter Berücksichtigung weicher Faktoren durch. Führung Mitarbeiterbindung sind zwei Themen, die direkt aufeinander einwirken. Heutzutage ist es empfehlenswert als Arbeitgeber flexible Arbeitsmodelle anzubieten, flache Hierarchien und schnelle Entscheidungswege vorzuleben und seinen Mitarbeitenden auf Augenhöhe zu begegnen. Ist Ihre Führung Mitarbeiterbindungs-gerichtet, überzeugen Sie mit Ihrer Kompetenz und verschaffen sich hierdurch ganz von selbst Respekt. Das Gegenteil bewirken Sie mit strenger Hand, Impulsivität und Druck. 

Darüber hinaus hat man in empirischen Studien festgestellt, dass die Kommunikation und Interaktion durch Vorgesetzte ebenfalls eine wichtige Rolle bei Mitarbeiterbindung durch Führung spielt. Nur allzuoft entstehen durch fehlerhafte oder sogar fehlende Kommunikation Missverständnisse und hierdurch wachsen Missstände. Gute Führung und Mitarbeiterbindung spiegeln sich eben in vielen Faktoren wieder.

Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung

Es liegt auf der Hand, dass Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung stark zusammenhängen. Unsere eigenen Praxiserfahrungen zeigten: Wenn Sie und Ihre Führungskräfte es schaffen Ihre Mitarbeitenden zu inspirieren, zu motivieren und individuell zu fördern, dann steigen Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung wie von selbst. Eine Möglichkeit, wie Ihnen das gelingen kann ist zum Beispiel, dass Sie Ihre Mitarbeitenden Teil Ihrer eigenen unternehmerischen Vision werden lassen. Denn nach empirischen Untersuchungen wollen 74% aller Beschäftigten einen tieferen Sinn in Ihrer Arbeit sehen. Lassen Sie sie Teil von etwas Größerem werden und kommunizieren und interagieren Sie diesbezüglich mit Ihren Mitarbeitenden. Zeigen Sie Ihnen auf, was Sie mit der Unterstützung Ihrer wichtigsten Ressource Mensch alles erreichen können und wollen. Und auch wichtig für die Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung in diesem Zusammenhang: Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden dabei ihre eigenen Potenzial und Begabungen zu erkennen, zu stärken und innerhalb ihres Arbeitsplatzes ausleben zu dürfen. Hierdurch entsteht die größte emotionale Mitarbeiterbindung – Lassen Sie Ihre Mitarbeitenden über Sie selbst hinauswachsen und erfreuen Sie sich daran. 

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Mitarbeiterbindung durch Feedback

Mitarbeiterbindung durch Feedback ist eine Geheimwaffe, wenn diese auf einer zielgerichteten Feedbackkultur in Ihrem Unternehmen basiert. Wollen Sie die Mitarbeiterbindung erhöhen, müssen Sie die wahren Stellschrauben der Mitarbeiterzufriedenheit bewegen. Denn jede Mitarbeiterbindung basiert auf Zufriedenheit. Ihre Mitarbeitenden sind die wahren Experten Ihres Unternehmens und Ihr größtes Potenzial. Die Employee Experience, also die Summe aller Erfahrungen, die Ihre Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen machen, ist hierbei der Schlüsselfaktor. Indem Sie Mitarbeiterbindung durch Feedback fördern, greifen Sie bewusst auf die Erfahrungen Ihrer Mitarbeitenden zurück und analysieren diese. Durch anonyme Befragungen finden wir für Sie heraus, welche Faktoren die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen aktuell noch blockieren und somit optimiert werden sollten. Außerdem können wir mit Mitarbeiterbindung durch Feedback in Form regelmäßiger Mitarbeiterbefragungen, in Ihrem Unternehmen eine nachhaltige Feedbackkultur etablieren. 

Monetäre Anreize Mitarbeiterbindung

Monetäre Anreize Mitarbeiterbindung: Nach dem HR-Report 2021 zum Thema New Work arbeiten 80% aller Beschäftigten in erster Linie immer noch, um Geld zu verdienen. Daher ist es für die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden umso wichtiger, dass wiederum nicht nur die weichen Faktoren stimmen – die laut Erhebung allerdings auch immer wichtiger werden – sondern eben auch die monetären Anreize für die Mitarbeiterbindung ausschlaggebend sind. Der New Work Report untermauert insgesamt die Relevanz eines stimmigen Zusammenspiels aller Erfolgsfaktoren für die Mitarbeiterbindung. Demnach ist das Gehalt zwar weiterhin ein ausschlaggebender Faktor, allerdings stellt eine attraktive Vergütung – für sich alleingesehen – keine stabile Basis für eine gute Mitarbeiterbindung da. Es ist und bleibt eben nur einer von vielen wichtigen Faktoren. 

Work Life Balance zur Mitarbeiterbindung

Work Life Balance zur Mitarbeiterbindung ist ein weiterer relevanter Erfolgsfaktor, nachdem laut Randstad Employer Brand Research 2021 rund 54% aller Erwerbsfähigen, Wert bei der Auswahl des zukünftigen Arbeitgebers legen. Die Work Life Balance zur Mitarbeiterbindung sollte sich aus den nachfolgenden vier bekannten Säulen zusammensetzen:

  1. Das berufliche Leben: Karriere, Erfolg und Geld
  2. Die soziale Komponente: Familie, Freunde, Anerkennung
  3. Gesundheit und Körper: Ernährung, Entspannung, Bewegung und auch die mentale Gesundheit zu fördern
  4. Alles, was die Sinne anspricht: Liebe, Kunst und Selbstverwirklichung
Auf diesen vier wesentlichen Bereichen baut die Work Life Balance zur Mitarbeiterbindung auf. Wir empfehlen innerhalb dieser Bereiche möglichst individuelle Benefits für Ihre Mitarbeitenden anzubieten. Am wichtigsten hierbei ist immer der Mehrwert für die Mitarbeitenden.
 
Infografik zur Work Life Balance zur Mitarbeiterbindung

Benefits Mitarbeiterbindung

Benefits Mitarbeiterbindung: Abwechslungsreiche und individuelle Benefits unterstützen die Mitarbeiterzufriedenheit und sorgen somit für noch mehr Mitarbeiterbindung, aber auch für Wettbewerbsvorteile im Kampf um die Talente. Wir unterstützen Sie gerne dabei wirksame Ideen zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln und Ihren bestehenden Mitarbeitenden den Arbeitsalltag zu versüßen. Aber auch bereits in der Phase des Social Recruitings und der darauf folgenden Phase des Onboardings neuer Teammitglieder, sind abwechslungsreiche Benefits zur Mitarbeiterbindung ein eindeutiger Erfolgsfaktor. 

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Mitarbeiterbindung Home Office

Die genannten Erhebungen, wie beispielsweise der New Work Report ergaben auch, dass die Mitarbeiterbindung während der Pandemie -aufgrund der gesteigerten emotionalen Bindung zum Arbeitgeber – selbst im erzwungenen Home Office, angestiegen ist. Es ist also durchaus möglich die Mitarbeiterbindung Home Office gezielt durch mehr emotionale Bindung zu steigern. Aber auch das Vertrauen spielt bei Mitarbeiterbindung Home Office eine wichtige Rolle. Leider nehmen viele Arbeitgeber an, dass Ihre Mitarbeitenden im Homeoffice weniger produktiv wären. Dieses Vorurteil wurde allerdings durch die große Trenduntersuchung von Randstad endgültig widerlegt. Demnach gaben 23% aller Beschäftigten an im Homeoffice produktiver zu arbeiten und 32% bestätigten, dass sie in der heimischen Arbeitssituation weniger gestresst sind. Mitarbeiterbindung Home Office sind also definitiv miteinander vereinbar.

Workshop Mitarbeiterbindung

Gerne bieten wir Ihnen eine Workshop Mitarbeiterbindung an, in dem wir Ihnen und Ihren Führungskräften als Sparringspartner mit der gewünschten Unterstützung und Beratung zur Seite stehen. Im Workshop Mitarbeiterbindung gehen wir gemeinsam und individuell auf den Themenkomplex in Ihrem Unternehmen ein und erarbeiten einen ersten zielgerichteten Ansatz zur weiteren Vorgehensweise.

Gerne geben wir Ihnen und Ihren Führungskräften im Rahmen unseres Workshop Mitarbeiterbindung auch unsere Schulungsmaterialien für die interne Weiterbildung Mitarbeiterbindung an die Hand und stehen für die Besprechung von Rückfragen gerne zur Verfügung. 

Mitarbeiterbindung Beispiele

Mitarbeiterbindung Beispiele haben wir für Sie bereits auf der ganzen Seite zusammengetragen. Selbst die WMAE (World’s Most Attractive Employers), also die attraktivsten Arbeitgeber der Welt, machen es laut einer Studie von StepStone Deutschland nicht anders. Hierzu zählen beispielsweise die BMW Group, IBM und Volkswagen. Mitarbeiterbindung Beispiele und Tipps finden Sie insbesondere unter dem Abschnitt Erfolgsfaktoren, mit denen Sie die Mitarbeiterbindung erhöhen können. Gerne beraten wir Sie hierzu persönlich und umfassend. Nehmen Sie hierzu einfach Kontakt mit uns auf oder vereinbaren Sie einen Rückruftermin. 

Mitarbeiterbindung Steuerkanzlei

Mitarbeiterbindung Steuerkanzlei: Bei der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung in Steuerkanzleien liegt unser Schwerpunkt. Hier bringen wir erfolgreich erprobtes Praxiswissen und intensive Erfahrungen bei der erfolgreichen Umsetzung unseres aufeinander aufbauenden Erfolgskonzeptes mit. Vereinbaren Sie einfach einen Termin für ein Erstgespräch mit uns und wir beraten Sie gerne ganzheitlich zum Thema Mitarbeiterbindung Steuerkanzlei

Mitarbeiterbindung KMU

Die Mitarbeiterbindung KMU ist ein relevantes Thema, mit dem wir uns bei diggitale ebenfalls gut auskennen. Da Mitarbeiterbindung in kleinen und mittelständischen Unternehmen leider häufig zu den vernachlässigten Themenbereichen gehört, liegt in der Mitarbeiterbindung KMU ein großes Potenzial zur Senkung der Fluktuationsrate sowie dementsprechend auch zur Senkung von Personalkosten. Auch hierzu beraten wir Sie gerne ausführlich, wenn Sie mit uns Kontakt aufnehmen. 

Mitarbeiterbindung Beratung

Icon Mitarbeiterbindung Beratung

Mitarbeiterbindung Beratung ist für uns nicht einfach nur Consulting, sondern eine Herzensangelegenheit! Wenn Sie einmal hinter die Kulissen von diggitale schauen, werden Sie schnell erkennen, dass wir das tun, was wir tun, um die Arbeitswelt für Menschen und deren Be-rufungen zu gestalten und somit für Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine Win-Win-Situation zu schaffen. 

Mitarbeiterbindung Beratung zählt somit zu unserem Kerngebiet und trägt durch viele hier aufgeführte Studien und Untersuchungen, nachweislich zu mehr unternehmerischem Erfolg bei. Kombiniert mit unserem weiteren Leistungsbereich, dem Feel Good Management, wird sich in Ihrem Unternehmen eine nachhaltig positive, effiziente Wohlfühlatmosphäre etablieren, die durch Motivation gefestigt wird.

Wenn Sie Mitarbeiterbindung Beratung bei diggitale beauftragen, erhalten Sie ein stimmiges Gesamtpaket zur dauerhaften Steigerung Ihres unternehmerischen Erfolgs. 

Nutzen Sie die Chance, um langfristig und nachhaltig Ihre Mitarbeiterbindung erhöhen zu können, indem Sie unsere Herzensangelegenheit auch zu Ihrer machen. Gemeinsam finden wir einen erfolgreichen Weg, damit Sie und Ihre Mitarbeitenden zu einem unschlagbaren Team werden, indem sich alle Beteiligten wohlfühlen. 

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